坚定不移实施“2+2+N”战略 全力以赴实现水利集团发展新突破——水利集团召开2021年上半年生产调度工作会议

发布时间:2021-07-18浏览人数:315

7月17-18日,水利集团2021年上半年生产调度工作会议在山青世界召开,会议传达学习了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团半年工作会议的重要讲话精神,集团党委书记、董事长沈林栋做了重要讲话,总结了上半年工作,安排部署了下半年任务,分析了重点任务的进展情况,动员全体员工以行业首位度为引领,积极实施“2+2+N”战略,全力开创集团高质量发展新局面。集团党委副书记、总经理李加坤主持会议。

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会议指出,水发集团2021年半年生产调度工作会议充分肯定了水发集团上半年各项工作取得新进展、新成效,会议精神鼓舞人心,催人奋进。会议强调,在水发集团党委的坚强领导下,水利集团上半年聚焦首位引领、改革强企、创新驱动、星团管控、任务攻坚、党建引领等战略和重点工作,特色产业发展布局越来越清晰,革旧鼎新的举措越来越具体,发展竞争优势越来越明显,内部经营管理越来越规范,党建与业务融合越来越紧密,保持了稳健向上的发展态势,符合集团总体发展部署,符合水发集团高质量发展战略要求。

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会议要求,下半年,水利集团要继续围绕水发集团总体战略部署,按照既定的目标和路线,进一步抢抓重点产业“窗口期”机遇,在主业上增规模,在产业上做特色,在科技上创优势,努力打造一个规模合理、特色鲜明、优势突出的产业集团。一是首位引领要再前一步,城乡供水板块要深挖效益,不断争取用水客户,继续加强节能降耗、成本管控;污水处理板块要塑造品牌、打造轻资产运营模式;Ⅳ类水提标改造业务要培育技术、走向外部市场;餐厨垃圾处理板块要扩大规模、掌握行业话语权;建筑垃圾处理板块要加快进度、形成发展产业链;再生铅板块要抢抓机遇、快速占领市场;智慧环卫一体化板块要明确方向、提高发展定位。教育+、物联网+板块要不断提升核心竞争力。二是改革创新要再深一步,围绕公司发展核心要素,在简政放权、三项制度改革、财务管理改革、科技创新等方面进一步破除制约发展的障碍。三是星团管控要再跨一步,进一步完善法人治理结构,推动事业部由管理型向服务型、支撑型、保障型和赋能型转变,加大提质增效力度,提升信息化建设水平,加强资金筹措、调度与管理,巩固安全生产态势。四是党建引领要再上一步,进一步强化党建引领企业发展作用,推动基层党建工作创特色,持续深化党史学习教育工作,抓紧抓严纪律作风建设,提高企业文化建设水平。

会议还通报了水利集团上半年生产经营情况、财务情况、各板块运营情况,部分权属公司代表作了典型发言和表态发言。

水利集团领导班子全体成员,各权属公司董事长、总经理、副总经理、集团机关部门负责人及有关人员共计110余人参加会议。(孟玮杰、梁淑洁 供稿)


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